Messeprozess-Management als Steuerungsinstrument

Unsere schnelllebige Zeit erfordert ein kontinuierliches Monitoring Ihrer Messestrategie. Ihre Ent- scheidungen aus dem Jahr 2010 sind heute möglicherweise nicht mehr Ziel führend. Mit einem etablierten Messeprozess-Manage- ment lassen sich Ihre Entschei- dungen jederzeit kritisch hinter- fragen und Ihre Messestrategie weiterentwickeln:

•   Ist die Messe noch das richtige Instrument für unsere Zielerreichung?

•   Welche Messe(n) ist/sind die richtigen?

•   Wie gewichten wir unser Messeinvestment?

•   Welches qualitative & quantitative Potenzial nutzen wir noch nicht?

•   Welchen Beitrag leistet die Messe für unser Customer-Relationship?

•   Welche Faktoren bewirken einen hohen Messe-ROI?

•   Welches Beteiligungsmodell schafft die größte Differenzierung?

•   Welchen Beitrag leistet unser Messeinvestment am Unternehmens-

     erfolg?

•   Wie lässt sich unser Messeinvestment intern rechtfertigen?

•   Welche Risiken sind mit einer Nicht-Teilnahme verbunden?

Mit einem kontinuierlichen Monitoring erkennen Sie eventuell erforderliche Korrekturen rechtzeitig und können gegensteuern, ohne weiterhin auf nicht genutztes Potenzial zu verzichten oder Fehlinvestitionen zu riskieren.

Ziel meiner Arbeit ist es, gemeinsam mit Ihnen ein firmenspezifisches Messe- prozess-Management-Modell als Monitoring-Tool zu entwickeln, das es Ihnen ermöglicht, Ihre Messestrategie zeitnah anzupassen.